In de jaren dat ik een managersfunctie uitvoer bij Carglass® heb ik mijzelf geprofileerd als een sterke stabiele manager. Met mijn organisatievermogen, onderhandeling- en overtuigingskracht heb ik samen met mijn team altijd kwaliteit en resultaat neergezet.

Mijn zelfstandigheid, doorzettingsvermogen, planning en organisatievermogen is de sleutel tot mijn succes. Het team is belangrijk: zij moeten de productie leveren. Mijn taak ligt in het verbeteren van de individuele ontwikkeling en performance van de werknemers. Uitgangspunt is altijd het strategische doel en het uit te voeren beleid.
De focus ligt in het nu. Wat kan ik vandaag doen om morgen beter te zijn. Dat geld voor mij en zeker voor mijn mensen en werkgever.

Ambitie

In mijn nieuwe werkkring wil ik mijn hierboven genoemde kwaliteiten inzetten.
Ik zie mezelf op de plaats waarin ik een organisatie sterker kan maken. Ik kan een organisatie sterk in de markt zetten door uitgezet beleid en strategische doelen door te voeren. Hierbij ga ik ontstane weerstand niet uit de weg.
Gepassioneerd kan ik op een inspirerende wijze actie en doelen duidelijk maken en realiseren.
Ik wil graag het herkenbare vertrouwde gezicht zijn voor mijn opdrachtgever. Een opdrachtgever waar ik mij in herken, dynamisch, ambitieus en een informele sfeer waardoor je succes afdwingt.

Mijn zelfstandigheid, doorzettingsvermogen, planning en organisatievermogen is de sleutel tot mijn succes.

2009 – 2013 Maart 2009 aanvang filiaalmanager groot filiaal, implementatie
afdeling specials te Zwolle. Aansturen, coachen, ontwikkelen van het team van ongeveer 20 personen op verschillend prestatie- en denkniveau. Studiebegeleider opleiding commercieel economie Hanze Hogeschool Groningen.
Eindverantwoordelijke voor de KPI doelstellingen van de vestiging.

2006 – 2009 Op basis van afspraken filialen herstructureren, nieuw vestigingen opzetten en openen. Implementatie van nieuwe afdelingen binnen het totale pakket.

2001 – 2006 Regiomanager. In de regio aansturen, begeleiden, coachen van filiaalmanagers en werkplaatschefs van maximaal 13 filialen

1996 – 2001 Op zelfstandige wijze leiden van het filiaal en leiding geven aan de medewerkers. Verantwoordelijk voor het zakelijke succes van de vestiging.

Radio maken, programma's maken. informatief en ontspanning.