Analytisch, rechtvaardig, ontwikkelend, serieus, snel, helicopterview, geloof in de mens, heeft snel doorzicht, kan communiceren met RvC/RvB, maar ook op een zeepkistje tussen de medewerkers.

Werkervaring detailoverzicht.

2012- heden Noorderkwartier, SW bedrijf.
Functie: Bedrijfsleider Industrieel en Grafisch Centrum.
Doel: Winst en verlies verantwoordelijk voor het IGC van Noorderkwartier.
Resultaat: Binnen de mogelijkheden van 720 medewerkers in de uitvoerende organisatie, een zo goed mogelijk passende werkplek voor de medewerkers realiseren. Waardoor de bedrijfsopbrengst maximaliseert en voor de medewerkers inzet maximalisatie gerealiseerd kan worden.
Voor de medewerkers ook op passende wijze de rol van bijzonder werkgever invullen, waardoor zij ondersteund worden in hun dagelijkse activiteiten, zoals wonen, werken, eten en reizen.
2010- 2012 HVC grondstoffen.
Functie: Ad Interim- Manager logistiek en recycling.
Doel: Optimalisatie transportbewegingen in de afvalstromen brengen. Sorteerstructuren in beeld brengen en implementeren.

2009- 2012 Amarant bakkersgroep.
Functie: Ad Interim- Directeur operations, ( productie, verpakking en logistiek).
Doel: Leiding geven aan de gehele operations groep in verschillende locaties. ( ca 350 fte). Het ontwikkelen van nieuw logistiek systeem, waardoor de transportkosten van het “warme brood” drastisch naar beneden bijgesteld konden worden. Het stabiliseren van het productie apparaat, middels een gestructureerd onderhoud plan, waardoor de productie veel minder uitval heeft, zodat de effectiviteit van het proces toeneemt.

2004-2009 Managing consultant bij Berenschot, geplaatst bij Ziekenhuis, Westfriesgasthuis. Facilitair manager, Hoofd inkoop.
Doel: Het herinrichten en herpositioneren van de ondersteunende zorg organisatie. Leiding geven aan ICT, medische en gebouw techniek, centrale inkoop en Hotelzaken.
Resultaat: Eén samenwerkend facilitair bedrijf ter ondersteuning van het primaire proces. Inkoop processen gebundeld, gestroomlijnd en opgeschaald binnen Europa. Hierdoor is een structureel voordeel ontstaan in inkoopkosten.
Resultaat: Eén facilitair bedrijf dat de primaire zorg ondersteund.
2001- 2004 Managing Consultant bij Berenschot.
Resultaat: Onder andere opdrachten uitgevoerd in operations/ productie en ICT vraagstukken. Belangrijkste opdracht was het stroomlijnen en herinrichten van de UnieKaas organisatie. Dit vanuit een manager operations positie in het bedrijf.
3 van 6 vestigingen zijn toen gesloten en er is een vergroot distributiepand in Voorhout tbv de logistiek van Plus Retail gebouwd.

1998-2001 Hoogvliet Supermarkten te Alphen aan de Rijn.
Functie: Manager logistiek en manager ICT.

Doelstelling: Het nieuwe distributiecentrum in Alphen a/d Rijn in gebruik nemen. Alle ICT systemen aanpassen/ wijzigen voor millennium en euro.
Resultaat: Een nieuw georganiseerd werkproces ontworpen en geïmplementeerd, waarin de totale dienstverlening geborgd werd.

1984- 1998 AHOLD, diverse management functies.
Manager logistiek/ ICT, ETOS.
Manager operations, Albert Heijn vers vlees groep.
Hoofd commerciële logistiek Albert Heijn.
Manager distributiecentrum Zaandam, Albert Heijn.
1979-1984 BIK bouwproducten, hoofd bedrijfsbureau.
Productieleider en productmanager.

Klussen
Skien
Schaatsen
Fotografie