Door mijn brede opleiding en veelzijdige ervaring zie ik verbanden, kijk vanuit verschillende perspectieven en treed goed onderbouwd en doortastend op. Ik kan écht luisteren, overbrug verschillen van inzicht maar pak door wanneer nodig. Zo krijg ik draagvlak voor noodzakelijke veranderingen. Ik zoek een interim opdracht als manager bedrijfsvoering, financieel manager of manager Controlling.

Uitgebreide kennis van Zorgadministratie en i.h.b. Jeugdzorg.
Veel ervaring met interimcontroles en het opstellen van Jaarrekeningen en periodieke verslaglegging.

Interim Controller en Manager met unieke combinatie aan opleidingen en brede ervaring in alle aspecten van financieel management, controlling en bedrijfsvoering.
Ruime ervaring met het zelf uitvoeren van controlling-taken, maar ook met het op coachende wijze leidinggeven aan administratieve afdelingen, Controlling afdelingen, ICT en HR. Meerdere keren afdelingen opgezet en reorganisaties uitgevoerd. Goed in verandermanagement.
Specifieke ervaring op het gebied van Zorg en Onderwijs.

Heden: Beschikbaar als Interim Controller of Manager.

2017 - 2019: Manager Financiën, Mondriaan GGZ.
Bedrijfsactiviteit: Geestelijke Gezondheid.
Persoonlijke taken en verantwoordelijkheid:
- Aansturen afdelingen Controlling, Boekhouding, Zorgadministratie, Treasury, Verzekeringen, AO/IC, Business Intelligence.
- Zorgdragen voor interim controles en Jaarrekeningen.

2014 – 2016:Verbouwing en landherinrichting eigen boerderij.

2010 – 2014: Manager Bedrijfsondersteuning, Vitalis WoonZorg Groep, Eindhoven.
Bedrijfsactiviteit: Aanbieden van zorg en woonruimte voor senioren.
Persoonlijke taken en verantwoordelijkheid:
- Aansturen afdelingen Planning & Control / Financiën & Administratie, P&O, ICT, Inkoop & Logistiek.
- Financiële en operationele rapportages t.b.v. Raad van Bestuur, Raad van Toezicht en operationeel management.
- Juridische zaken; Waarbij ook inbrengen eigen inhoudelijk expertise.
- Directeur-Bestuurder Vitaal Flex BV, een flex-pool met ca. 200 parttime zorgmedewerkers en die klantvriendelijker in de markt gezet.
- Aansturen van de afdeling Opname en Verhuur. Dat betreft het opnemen in zorg en het voorzien in (sociale)woonruimte.
- Aansturen van Vitalis Academie die de interne opleidingen verzorgen.
- Ontwikkeling en implementatie Inkoop- en Logistieksysteem en een Cliëntvolgend-facturatiesysteem (waaronder DBC).

2005 – 2010: Hoofd Financiële en Economische Zaken, Radboud Universiteit, Faculteit der Natuurwetenschappen, Wiskunde en Informatica., Nijmegen.
Bedrijfsactiviteit: Onderwijs en Onderzoek.
Persoonlijke taken en verantwoordelijkheid:
- Aansturen afdeling Projectondersteuning (400 projecten met een totale omvang van €100 mio) en daarbij zorgen voor financieel en wetenschappelijk aantrekkelijke projectcontracten gefinancierd door overheid en bedrijfsleven.
- Aansturen en deels zelf uitvoeren van Planning & Control taken.
- Aansturen van de financiële administratie (en later het grotendeels centraliseren van deze subafdeling).
- Inkoop (en later het centraliseren van deze subafdeling).
- Juridische zaken; Aansturen juristen en daarnaast zelf onderhandeling project- en inkoopcontracten.
- Relaties onderhouden met de besturen van de wetenschappelijke instituten en het concern- en faculteitsbestuur in het kader van de Planning & Control cyclus.
- Implementatie begeleiden binnen de faculteit van o.a. Oracle en Business Objects systemen.

2004 – 2005: Manager Finance, Accenture, Amsterdam.
Bedrijfsactiviteit: De OV-chipkaart organisatie opzetten.
Persoonlijke taken en verantwoordelijkheid:
- Opzetten organisatie voor de administratieve processen en systemen t.b.v. de openbaarvervoer afreken-organisatie (onderdeel OV-chipkaart organisatie).

2002 – 2004: Controller en Algemeen Beheer, Driessen groep, Venray.
Bedrijfsactiviteit: Fijnverspaning van metaal en kunststof t.b.v. glas-, chip- en vliegtuigindustrie.
Persoonlijke taken en verantwoordelijkheid:
- Administratie aansturen en deels zelf uitvoeren van Nederlandse en Roemeense bedrijven met daarbij zeer strak liquiditeitenbeheer.
- Juridische aangelegenheden voor zowel de Nederlandse als Roemeense bedrijven.
- ICT-beheer Nederlandse organisatie (waaronder Baan IV en Exact).
- Personeelszaken gehele groep en in het bijzonder de reorganisatie van de Nederlandse ondernemingen. Afvloeien personeel, individuele gesprekken voeren, onderhandeling bonden en opstellen sociaal plan.
- Kwaliteitszorg: Zorgen voor opstellen en naleven van kwaliteitsprocedures, afgesloten met ISO 9001 versie 2000 certificaat.

2001 – 2002: Financieel Manager, EAS B.V. (Onderdeel TKH Group N.V.), Amersfoort.
Bedrijfsactiviteit: Verkoop van industriële elektrotechnische materialen.
Persoonlijke taken en verantwoordelijkheid:
- Onderneming in opdracht van TKH Group N.V. verkoopbaar maken: Presentaties aan internationale potentiële kopers en due diligence onderzoek opzetten en begeleiden.
- Verbeteren en tijdelijk aansturen administratieve organisatie om de administratie te verrichten van 10 vestigingen in Nederland. Daarvoor reorganiseren van een decentrale organisatie naar een centrale organisatie.
- Personeelszaken van alle Nederlandse vestigingen.
- Opzetten rapportages ten behoeve van besturen organisatie (verkoopstatistieken, financieel resultaat, logistiek).
- Implementeren financieel en logistiek rapportage systeem Cognos.

2000 – 2001: CFO, American Communication Network Europe B.V., Amsterdam. Bedrijfsactiviteit: Telecommunicatie diensten.
Persoonlijke taken en verantwoordelijkheid:
- Opzetten en aansturen centrale administratieve organisatie waar de administratie van 5 buitenlandse dochters verricht werd.
- Relaties onderhouden met internationale partijen zoals banken, belangrijke leveranciers, fiscale autoriteiten en hiermee overeenkomsten opstellen.
- Binnen management team ontwikkelen van ondernemingsbeleid en ondernemingsplan.

1996 – 2000: Group Controller, Ewals Groep (o.a. Ewals Cargo Care B.V.), Tegelen.
Bedrijfsactiviteit: Logistieke dienstverlening in Europa.
Persoonlijke taken en verantwoordelijkheid:
- Aansturen financiële organisaties van dochterondernemingen in 13 landen.
- Rapportage aan Raad van Bestuur en operationeel management.
- Implementatie internationaal rapportage systeem Frango.

1990 – 1996: Controller, Océ Holding, Venlo.
Bedrijfsactiviteit: Ontwikkeling, fabricage en verkoop van kopieermachines en printers.
Persoonlijke taken en verantwoordelijkheid:
- Corporate finance (uitvoeren van valuta- en rentemanagement en bancaire financiering).
- Opzetten Treasury rapportage ten behoeve van de Raad van Bestuur.
- Rapportage over dochtermaatschappijen t.b.v. Raad van Bestuur.
- Opzetten financiering dochtermaatschappijen in Polen en Hongarije.
- Informatievoorzieningsysteem uitbouwen (financieel en operationeel) t.b.v. een Business Unit.

Tuinieren en werken aan boerderij.