Ik ben op zoek naar een functie op de hoek van de matrix. Dat wil zeggen dat in deze functie een deel (project)uitvoering zit als mede ook coaching en bedrijfskundige aspecten als verbetering van het gehele bedrijfsproces en resultaat.

Persoonskenmerken:
Volgende persoonskenmerken zijn mijns inziens op mij van toepassing:
Ik heb een breed kennisgebied opgebouwd in zowel technische, financiële als bedrijfskundige disciplines. Ik streef ernaar klantwensen te vertalen naar werkbare oplossingen en treedt daarbij op als aanspreekpunt of ambassadeur, waarbij sturen op basis van getallen en financiële gegevens de basis vormt.
Door middel van persoonlijke aandacht tracht ik het maximale uit het team te halen.
Ik ben gedreven om positieve resultaten te halen en weet tegenslagen en opmerkingen in het juiste perspectief te plaatsen en op waarde te schatten.
Ik kan met een ieder in de organisatie (en daarbuiten) goed communiceren zonder te kwetsen en zonder het doel uit het oog te verliezen.

Werkervaring
9-2013-8-2014 Irmato industrial Services, Drachten.
Project manager industriële projecten;
Verantwoordelijk voor de gehele uitvoering van de projecten en tevens commercieel gesprekspartner voor de klant.
Initiëren van vernieuwing op het gebied service alsmede de commercialisering daarvan.
Diverse EPC projecten voor Philips. EPC project voor automatische kratten assemblage.

3-2009-8-2013 Imtech Industry International, Imtech Vonk
Projectmanager, Verantwoordelijk voor multidisciplinaire project uitvoering en aanspreekpunt voor klanten inzake commercie. Daarnaast volledig verantwoordelijk voor de financiële afhandeling van projecten (bv LC’s invoicing, in- en export etc) Projecten:
Shell Gabon. Basic en detailed engineering productie en levering voor upgrading van Power Management Systeem voor Rabi gathering station.
Greater Port Harcourt Substation. Detailed engineering, procurement en levering van 33kV-11kV equipment inclusief besturing voor een nieuw substation in Greater Port Harcourt.
Basic engineering voor een 6,2 MWe houtgestookte Biomassa WKK installatie, contractonderhandeling voor contract onder Brits recht.
NAM Schoonebeek: Engineering, Procurement and Construction of E&I +VSD enclosures for Waterinjectie in lege gasvelden.
Shell MDS Demin water plant rejuvenation. Reversed engineering van complexe besturing Demi water plant in Bintulu, Migratie van PLC naar Yokogawa DCS, inclusief uitvoering voor hard- en software on site.
Bapeto Load Management Panel, re-engineering, procurement, construction en vervanging van bestaande Load Management Panel voor afstemming tussen opwekking en afname van elektriciteit in de Western dessert in Egypte.
Bapetco/Enppi, Engineering, Procurement, Construction van Instrument tie in van Neag gaspijpleiding op bestaande Control systeem.
NLNG, Engineering, procurement, Construction van containerized ring main units voor Bonny Island, Nigeria..

3-2008-2-2009 LOP (huidig Aquintance)
Sr. Projectmanager LOP v.o.f.; Vanuit MT-LOP verantwoordelijk voor het aansturen van diverse nieuwbouwprojecten voor NAM/Shell/Onegas Verantwoording zowel intern als extern omtrent voortgang, resultaat, veiligheid en milieu evenals continue verbetering van proces en organisatie. In deze projecten worden vooral gasputten aangesloten aan het aardgasnet. Voorbeeld projecten zijn:
- Kiss skid aansluiting op verschillende locaties inclusief pijpleiding met aansluiting op het aardgasnet.
- EPC project Compressie Holwerd
- Hook-up Bedum-4
- Optimalisatie assemblage KISS skid
- Vervanging Freon-based gascooler in Den Helder


3-2006-2-2008 Stork Maintenance Management B.V.;
Maintenance consultant
Maintenance projecten bij NAM/Shell/OneGas
- Projectmanager Opnieuw implementeren Maintenance Work Process Map voor Onegas Assets.
- Uitvoeren maintenance improvement uit S-RCM studie Gasplant Den Helder.
- Verbeteren van maintenance plannen voor diverse offshore gasplatformen.
- Pilot TI-GPS Den Helder Gasplant, Alignment Preventive maintenance met Global Performance standard.
- Green Belt Project Zero cost PM Workorders

Medio 2000 –3-2006 Electrabel Nederland n.v.;
Projectleider/ Technisch bedrijfskundig adviseur
Vanuit concern verbeteren conceptuele control cyclus en het algemeen strategisch beleidsplan met betrekking de onderliggende business units. Beoordeling en analyse van de financiële ontwikkeling van investeringen in bedrijfsonderdelen op verschillen tussen geplande en werkelijk inhoudelijke technische activiteiten in relatie met de financiële resultaten daarvan.
Ontwikkelen bedrijfseconomische modellen tbv complexe investeringen in Warmte kracht eenheden en elektriciteits contracten met meerdere partijen. Daarnaast:
- Realiseren van deelprojecten bij heringebruikname Centrale Harculo. Coördineren verschillende deelprojecten en aansturen werknemers zowel intern als externe bedrijven en instellingen (totaal ±25 man).
- Assistent projectleider revisie Centrale Bergum Dagelijks aansturen van onderhoudsproject van ±100 medewerkers.
- Projectleider onderzoek magazijnfunctie Eemscentrale. Coördineren en oplossen van problemen met betrekking tot de magazijnfunctie. Door communicatie op ieder niveau in de organisatie samenbrengen van belangen van de verschillende business units.

1999-medio 2000 Panelen Holland; Interim Bedrijfsleider wederopbouw foliepanelen.
Verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsleiding over ± 20 medewerkers van Panelen Holland Foliepanelen. Resultaat:
- Herstructurering verkoop/marketing door acquisitie nieuwe klanten en vernieuwing productaanbod.
- Verbeteren van de orderstroom middels RCA en FMEA met een reducering van productiekosten tot gevolg.
- Optellen van investeringsvoorstellen nieuwe machines.
1997-2000 Carrosseriebouw Compaan B.V.; Hoofd bedrijfsbureau.
Vanuit MT verantwoordelijk voor het opzetten en leiden van een technisch- commercieel bedrijfsbureau welke verantwoordelijk is voor engineering, inkoop, uitbesteding, logistiek, werkvoorbereiding, productieplanning en kwaliteitszorg. Resultaat :
- Verlaging van voorraden door professionalisering van de werkvoorbereiding, stroomlijnen van inkoop en uitbesteding.
- Proces verandering: door vernieuwende engineering overgang van ambachtelijk proces naar component-assemblage proces,
- Terug koppeling aan commercie tbv de verkoop van nieuwe technische mogelijkheden,
- Verlaging van doorlooptijd en integrale kosten.

1995-1997 Nederlandse Gereedschappenfabriek B.V. Kwaliteitsmanager/projectleider
Resultaat:
- Verlagen van de kwaliteitskosten door systematische foutanalyse (RCA en FMEA) en invoering van (kwaliteits)kosten monitoring.
- Certificering Rank Xerox producten door projectmatige begeleiding door de organisatie van zowel Xerox-engineering, NGF-Tools als NGF-Products.
- Beheer kwaliteitssysteem NGF-Tools en NGF-Products,
- Initiëren en leidinggeven aan verbeterkringen.
- Cursus PC-gebruik en AutoCad gegeven aan senior constructeurs.

1992-1995 Carrosseriebouw Compaan B.V.; Projectleider
- Opzetten en implementeren kwaliteitssysteem volgens NEN-ISO 9002,
- Automatisering werkvoorbereiding door empatisch te communiceren met technische specialisten en dit methodisch om te zetten in algoritmes.
- Leiden van medische speciaalbouwprojecten.
- Opzetten logistiek en export en opzetten productieprocessen in zusterbedrijf SK.

Hobby’s
Mountainbiken, organiseren van ATB-tochten, autorijden, bergsport (wandelen, skiën, skitouren en gletschertochten), schaatsen en skeeleren.

Nevenactiviteiten
Vrijwillig instructeur jeugdschaatsen KNSB Drenthe; Schaatstrainer bij schaatsvereniging.
Extern examinator Hanze Hogeschool, Technische Bedrijfskunde.