Vanuit een brede academische achtergrond, bekend en ervaren met diverse culturen, ben ik een sterke verandermanager, die tactisch opereert. Ik vertaal de strategische visie in concrete doelen. Door teamontwikkeling en het team te verbinden, door procedure- en procesontwikkeling, weet ik de gewenste resultaten te bereiken binnen gestelde termijn en budget. Ik ben sterk in organisatie ontwikkeling en verandertrajecten, waar coaching en mensgericht leiderschap centraal staan.

I+Solutions
Internationale not-for-profit organisatie, gespecialiseerd in farmaceutische supply chain management

2011 – 2012: Manager Finance, Back Office & Human Resources, Hoofdkantoor Woerden

Relevante resultaten
- Opstellen arbeidsvoorwaarden en inzichtelijk maken van de salarissystematiek
- Coördinatie en implementatie van een integraal opleidingsplan voor alle I+Solutions medewerkers
- Opzetten reguliere overlegstructuur met Personeelsvertegenwoordiging (PVT) en Bedrijfshulpverlening (BHV)

Reguliere werkzaamheden
- Management & coördineren Finance en Back Office teamwerkzaamheden
- Coördineren Begroting, Jaarrekening en maandrapportages
- Onderhouden & communiceren wijzigingen arbeids- en arbo-wetgeving
- Voorbereiden & coördineren arbeidscontracten & mutaties salarisadministratie
- Personeelsadviseur en coach Directie, Management Team & medewerkers
- Liaison met Personeelsvertegenwoordiging (PVT) en Bedrijfshulpverlening (BHV)
- Liaison met Arbo-diensten, UWV, pensioen- en verzekeringsadviseurs

Door interne bezuinigingen en reorganisatie van de Back Office is deze managementpositie komen te vervallen.

ICCO
Interkerkelijke coöperatie voor internationale samenwerking en ontwikkeling

Op verzoek van de directie, heb ik in een drietal functies de afdelingen en teams ontwikkeld en vernieuwd

2010 – 2011: Business Control Africa & Middle East, Hoofdkantoor Utrecht

Relevante resultaten
- Ontwikkelen en implementeren van het financieel projectbeleid en projectmanagement
- Ontwikkelen en coördineren van het projecthandboek, workshops, e-learning en opleidingsplan
- Ontwikkeling uniforme projectinrichting voor alle regiokantoren en hoofdkantoor door screening en advies

Reguliere werkzaamheden
- Financieel & administratieve ondersteuner, adviseur & rechterhand Regionale Managers
- Financieel & administratieve ondersteuner en adviseur voor Raad van Bestuur
- Voorbereiden, afstemmen & coördineren ICCO regionale Begroting en Programma-gelden
- Voorbereiden, coördineren, aanleveren van project analyse ICCO Jaarrekening
- Coördineren regionaal financieel Management Informatie Systeem (MIS) voor alle regionale kantoren
- Account Manager PSO (project appeals, reporting, contracten en communicatie)
- Deelname aan diverse projectgroepen (Micro Soft Dynamics in Control, Deployment)


2009 – 2010 Hoofd Financiën & Administratie (15 fte), Hoofdkantoor Utrecht

Relevante resultaten
- Herinrichten van de afdelingswerkzaamheden ten behoeve van continuering en uitvoering van processen
- Implementatie van teamclusters en coaching en begeleiding van de medewerkers
- Ontwikkelen en implementeren van de financiële inrichting van de regio kantoren
- Implementeren van een uniforme projectadministratie door beleidsontwikkeling en e-learning

Reguliere werkzaamheden
- Voorbereiden, afstemmen & coördineren ICCO Begroting, Programma-gelden en Jaarrekening
- Coördineren van de maandelijkse financiële Management Informatie Systeem-rapportages (MIS)
- Participatie in diverse projecten (Micro Soft Dynamics in Control Stuurgroep & Deelprojecten, Afas PI)

2008 – 2009 Hoofd Administratieve Zaken (9fte) Democratisering & Vredesopbouw, Hoofdkantoor Utrecht

Relevante resultaten
- Ontwikkelen en implementeren Financiële Project- en Afdelingsrapportages
- Stroomlijnen uniforme projectinrichting en projectadministratie
- Controle en advies realisatie Projectgelden

Reguliere werkzaamheden
- Adviseren en formuleren financieel Projectmanagement
- Beleid formuleren financiële inrichting regio kantoren
- Adviseren en herstructureren van de financiële processen

Dienst Landelijk Gebied (DLG)
Ministerieel agentschap voor het realiseren van samenhang en ontwikkeling in het landelijk gebied

2007 – 2008 HRM Organisatieadviseur, Hoofdkantoor Utrecht

Relevante resultaten
- Implementatie organisatiebrede introductie van software voor de werkwijze Inhuur Externen (LNV Flex)
- Aanbesteding ministerieel brede Inhuur Externen (ministerieel projectgroepslid/vertegenwoordiger DLG)
- Projectsecretaris projectgroep Personeelsservicecentrum (PSC)

Reguliere werkzaamheden
- Adviseren en ontwikkelen Sociaal Flankerend Beleid en P-Mandaat
- Adviseren en herstructureren kwartaal managementrapportages
- Opzetten projectgroep en implementeren reguliere Landelijke Introductiedagen nieuwe DLG-medewerkers

2005 – 2007 Teamhoofd Shared Service Centre Oost (15 fte), Regiokantoor Arnhem

Relevante resultaten
- Implementatie van het Shared Service Centre Oost
- Implementatie Dienstverleningsovereenkomst (DVO) met de regio Oost
- Medewerkerhandboek P&O Shared Service Centre DLG

Reguliere werkzaamheden
- Ontwikkelen en afstemmen medewerkerhandboek van het Shared Service Centre DLG Landelijk
- Coördineren van de werkprocessen vakgroepen Financiën, Facilitair en Documentatie en Informatie Voorziening
- Afstemmen en stroomlijnen productieproces tussen Shared Service Centre en Regio Oost

Plantenziektenkundige Dienst
Ministerieel agentschap ter bewaking en bevordering van de gezondheid van planten in een internationale context

2001 - 2005 Senior Medewerker Financiën & Controle / Plaatsvervangend Hoofd, Hoofdkantoor Wageningen

Nederlandse Rode Kruis
Onafhankelijke humanitaire organisatie en lid van de Internationale Federatie Rode Kruis en Rode Halve Maan

1999 - 2001 Senior Medewerker Financiën, Landelijk Bureau Nederlandse Rode Kruis Den Haag

Nederlandse Rode Kruis / Internationale Federatie Rode Kruis & Rode Halve Maan

1994 – 1999 Financieel- en Administratief Gedelegeerde / Plaatsvervangend Hoofd van Delegatie

In vijf achtereenvolgende jaren heb ik in verschillende landen als uitgezonden Rode Kruis coördinator voor de projecten van de delegatie de financiële projectadministratie, de projectinrichting en de projectcontrol en donorrapportage ontwikkeld, geïmplementeerd, financiële en administratieve trainingen gegeven aan de internationale en locale staf en projecten overgedragen aan de locale staf.

1997 - 1999 Regionale Delegatie Midden Oosten, Amman Jordanië
1996 - 1997 Afghanistan Delegatie, Kabul Afghanistan
1995 - 1996 Soedan Delegatie, Khartoem Soedan
1994 - 1995 Armenië Delegatie, Yerevan Armenië

VN Hoge Commissariaat voor de Vluchtelingen (UNHCR)

1993 - 1994 Financieel Administrateur / Programma Officer / Plaatsvervangend Hoofd Veldkantoor

In twee grote vluchtelingkampen van de UNHCR in het noordoosten van Kenia, grenzend aan Somalië ben ik uitgezonden als coördinator voor het Ministerie van Buitenlandse zaken voor de projecten van het UNHCR kantoor. Als programma officier was ik verantwoordelijk voor de medische programma’s en liaison met MSF Frankrijk en België als implementerende partners. Als financieel administrateur heb ik de financiële projectadministratie gevoerd, de projectinrichting en de projectcontrol ontwikkeld, geïmplementeerd, de locale staf financieel en administratief ingewerkt en de projectcontrol overgedragen aan de locale staf.

1994 Subkantoor UNHCR, Dadaab Kenia
1993 Veldkantoor UNHCR, Liboi Kenia

Artsen Zonder Grenzen Nederland

1992 - 1993 Plaatsvervangend Coördinator / Financieel Administrateur / Liaison Officier

In twee aanéénsluitende jaren heb ik in drie verschillende landen als noodhulp coördinator voor de projecten van het noodhulpteam de financiële projectadministratie, de projectinrichting en de projectcontrol en donorrapportage ontwikkeld, geïmplementeerd, financiële en administratieve trainingen gegeven aan internationale en locale staf en projecten overgedragen aan de locale staf.

1993 Hoofdkantoor, Nairobi Kenia
1992 – 1993 Subkantoor, Split Kroatië
1992 Subkantoor, Gazastad Gaza